白婕 旅行笔记 www.baijie-a.com

我是社会人，不是中学生，让我背书可以，但书不能只为了你们背呀，我得想办法让背完的东西对自己有点用！
于是产生了以下种种，怕忘，记之．
＂科技是第一生产力＂的具体实施方法为：
１．通过学习，提高劳动者的素质，也就提高了劳动者的生产力——这个好说，学校和单位都有责任培训培训。那些懒得教，懒得学的，你们在降低自己的劳动素质呢。

２、通过发明创造，改进劳动工具。——这个也好说，要是还用赛路路和化工颜料，中国再发展２０年也做不起原创动画。多亏现在能用１～２台电脑解决录音和后期，否则只有国家能买那么些设备，啥日子这动画公司能开得哪都是啊。

３、通过发明创造，增加劳动对象的深度和广度——这应该是我们现在所处的阶段要面对的问题吧。目前最被接受的看动画方式还是电影，电视，以前的ＯＶＡ录影带被ＤＶＤ取代，容量大了但形式没什么不同。所以目前应该要开发新的劳动对象——即网络多媒体观影方式，包括手机和网络下载。目前反正欧美已经在做了，中国也正要做。但最后能发展到什么状态，还不清楚。好现象是这次我们比别人也不落后多少。至少我认为日本要转到那一步，跟我们花的时间应该差不多，也许更长，因为他们的旧模式比我们根深蒂固。

４、通过科学的管理方式，优化生产方式、提高生产效率（原话不记得了，我觉得大概这么个意思）——这个是我觉得目前最有意思的，值得一试的，难度最小的一项。毕竟发展网络或手机，不是自己能做到的，得等别人来。但管理方法却能用自己的积累来试试改变。
比如有的公司不论做多长时间的动画，仍不愿意改变一些麻烦的方法，恐怕就是惰性，其实若稍微改变，说不定就能有很大不同，大致想到了几种，怕忘，记之：

一：培训一个完美的、独当一面的原画既然那么困难，不如把分工更细致吧，有的原画天生画动作帅气流畅，表情却画不好看。有的原画人体基本功不好，却擅长角色表演。那样的话，与其把两个人都培训成完美的原画，不如让他们两个组队，一个人快速地把所有动作画出潦草的一原，然后另一个人完成生动圆润的２原。这样既降低了对员工的要求，让有缺点的２流高手发挥出跟１流高手相同的功率。也不用让有优点的员工在其他枝节上浪费自己的时间精力。或者其实应该让１～２个动作流畅的原画专门画１原，其他人都做２原，不过隔段固定的时间可以让２原们考试升级，这样大家就能凭本事对自己有个规划了．

二：背景人员所用的素材，根据不同的项目建立完整的素材库，什么云啊叶啊，机理啊，与其包得到处是不同风格，不如在一开始每做一个项目就建立一个针对这项目的完整的素材库，固定的笔刷，固定的色板，甚至有的可以把一些重复的资源共享．这个事情就由美术总监统一安排，免得员工要费心计算谁吃亏谁占便宜的问题，一劳永逸啊．

三：后期做一套动作库，或者把常用的操作写成小插件,放到共享里，后期按照定好的模式，一下就能做完，而且还最低限度保障质量．要想提高，就在这个步骤后再微调，那也比一个镜头一个镜头去抓要容易．

四：定期把素材库写上文字标注方便交接，免得一换负责人，经验也跟着跑了．

想到的不多，以后有新想法再补．不过，不论什么方法，都是为了提高管理的科学性，避免一再浪费资源，成倍的劳动，好好做一次，一直用半年．和在半年间匆忙地重复做好多次相比，当然是前者好啊．
压缩成本，提高效率和质量，是大家都想做的事情，但是目前看到的许多地方都往往选错方法，要不就是到乡下地方找更便宜的劳动力，要不就是不断地找新人和刚毕业的学生，对有经验的老手就劝其自立门户，何必啊．．．人员分散了沟通也就差，虽然降低了成本，但质量就看不严了．
不如把心思用在怎么科学管理资源，提高福利这些事情上面．

恩，我确定自己初步把那啥＂科技是第一生产力＂的内容记住了，尽管考吧考吧！